领导者的精益思维
精益, 因丰田生产系统(TPS)而闻名, 是一个组织范围的聚焦过程吗, 持续不断的创新和结构化的解决问题的方法. 成功的实施是具有挑战性的，需要非常具体的领导行为. 这门课程详细描述了领导者在努力使精益思维在其组织中成为现实时发现的五个有用的实践.
该课程包括一天(8小时)的指导讨论，讨论成功领导精益实施的领导者发现有用的基本概念和实用领导技能. 除了引导讨论, 本课程采用练习, 案例研究和模拟，以加强学习成果.
学习成果
完成本课程后，学员应:
理解并应用在组织中成功实施精益思维和实践所必需的五(5)种关键领导行为.
积极的教练, 参与, 鼓励, 支持和并肩工作的团队工作，以减少浪费, 解决问题，实施有意义的计划, 组织中必要的改变.
专家教师
精益和六西格玛培训课程由世界杯官方app先进制造和精益系统中心(CAMLS)的教师和研究员教授。.
温鸿达博士.D.
罗伯特·哈姆博士.D.
David " Naks " Bernacki, LSS-MBB
课程大纲
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模块1 -养成精益思维的习惯
- 没有过程会永远持续下去
- 解决问题的结构化方法
- 领导者面临的挑战——应对变化
- 案例研究和介绍
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模块2 -发展和传达你的愿景
- 培养紧迫感
- 确保战略一致 & 部署
- Keeping it Simple; the Strategy Map
- 使用SMART指标来识别改进的机会
- 案例研究/建立一个简单的战略地图
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模块3 -在组织文化中嵌入学习
- 学习型组织的特征
- Believe in Your Team; Theory Y NOT Theory X
- 成人如何学习
- 主要变化
- 练习:学习风格偏好量表
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单元4 -展示承诺
- 建立并投资你的团队
- 使用简单的问题陈述来设定清晰的期望
- 积极参与精益活动
- 当教练
- 案例研究/撰写章程
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模块5 -理解和使用精益工具
- 精益原则
- 质量、成本、交货、安全
- 八种废物
- 简单精益工具
- Case Study/Apply 精益 Tools; ABC Simulation
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Module 6 – Build on Successes; Learn from Failures
- 快速获胜的力量
- 领导者的反应决定一切
- 雇佣，奖励，提升和发展那些愿意应用精益的人
- 为精益行动计划分配精益资源
- 标准化成功的流程
- 庆祝!
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